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无锡唯一:宝博大厅老版本游戏荣获“2020-2021年度全国企业文化优秀成果一等奖”

发布日期:2021-12-29 浏览:1690

近日,宝博大厅老版本游戏《太和于心 极信于品——以“树文化”助推后重组时代企业高质量发展》荣获“2020-2021年度全国企业文化优秀成果一等奖”,该荣誉为2021年无锡大市唯一一个全国企业文化成果一等奖。

重大资产重组以后,宝博大厅老版本游戏形成多元业务新格局,为推动企业融合高质量发展,围绕“人”这一根本,宝博大厅老版本游戏从战略高度统一思想、凝聚共识,根据企业长期发展战略,聚焦“三次创业,跨越发展”目标,全方位推进“树文化”建设。


明确一个核心理念

确立”太和于心,极信于品“为企业核心价值观:太和,寓意宇宙间一切关系都得到协调,太,即太极,指宇宙万物;和,和谐,协调;心,即胸怀;极,极致。引申为不断追求尽善尽美;信,即诚信、信誉;品,泛指品质、品牌、品格。太和于心,就是宝博斗地主娱乐大厅发展的价值取向,就是立足处理好与企业、股东、员工的三大关系。为企业创造利益,为股东创造回报,为员工创造生活,实现发展共赢,成长共荣;极信于品,就是宝博斗地主娱乐大厅经营的最高准则,要以品质彰显人品,尽心竭力,布信于客户,植信于品牌,取信于市场。


构建一套文化体系

根植于“太和于心,极信于品”这一核心理念,宝博大厅老版本游戏构建基于树形和树理,突出“树文化”“根、干、枝、叶、冠”的建设,提升企业发展经营五个“力”,即企业生命力、市场竞争力、业务开拓力、团队进取力和发展创新力,不断深化企业转型发展、协同发展、跨越发展、高质量发展。


实施三项文化举措


一是厚植“树文化”之根

擘画文化蓝图,绘就“树文化”体系战略。根据重大资产重组后,企业多元化业务格局现状,确立“三次创业,融合发展”战略总基调,纳入企业“十三五”、“十四五”发展规划。

锤炼文化基因,统一“树文化”理念标准。以核心理念为根,重塑企业精神、企业作风、企业宗旨、企业使命、企业愿景和发展观、安全观、人才观等,统一文化标准,凝聚发展共识。

完善组织保障,推进“树文化”实施落地。设立了“树文化”建设领导小组和工作推进小组,巩固文化阵地建设,推进文化战略落地。


二是强壮“树文化”枝干

树塑党建文化品牌

党委书记、总经理孙鸿伟根据新时代国企党建工作的总体要求,联系宝博大厅老版本游戏党建工作的具体实践,创建了宝博大厅老版本游戏“五微一芯,融微一体”党建“微融合”品牌,并结合具体业务板块,延伸到各所属支部,形成了“微积分”“微关爱”“微分享”“微渗透”等支部特色。

创新安全文化品牌

形成精益安全管理品牌,即以精益理念(追求极致、柔性管理、全员参与)为核心特征,以“一条主线,五位一体”为体系,以“五度工作法”为举措的安全文化品牌。

宝博大厅老版本游戏《半导体(集成电路)制造和服务商基于精益理念的安全管理》

荣获2021年第二十八届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖

升级管理文化品牌

不断提升法人治理水平,以规范高效为组织原则,设定标准化、信息化、智能化的管理提升建设路径。全面深化制度革新。2017年至今,累计修订和新发制度134个。全域推进流程规范。完善流程156个,实现从生产前端到办公末端的全流程覆盖,从供应商前道到服务商后道的一体化延伸。提升信息化管理水平。启动信息化建设系统工程,实现OA办公协同系统、财务管理信息系统和人事管理信息系统落地使用,为经营决策、人才管理、企业现代化建设提供信息助力。


三是形成“树文化”叶冠

家人和“融”,集聚“家文化”向心力

举办换届选举,领导班子率先实现“相互进入,交叉任职”,为人的融合奠定顶层基础;改善员工住宿环境,配备文娱、健身、KTV等基础设施,设立母婴室、心理咨询室,关爱员工生活;组织举办美食节、秋季文艺大赛、亲子活动、三八女神节等,营造家庭氛围;为退休职工举办荣休仪式,慰问生病、困难家庭,增强员工归属感。

人才兴“融”,优化“德为先”牵引力

树立“1+5”人才观(“以德为先”+“专业优势、务实作风、合作精神、开拓意识和管理能力”),并落实到招聘、绩效、培训等制度中;开展“干部管理能力系统提升系列课程”、六西格玛人才培养课程等,多层次增强宝博斗地主娱乐大厅人才队伍建设。

活动促“融”,突显“太极美”生命力

举办新中国成立70周年“微信长征”、“十全十美”等系列活动,增强员工爱国意识;开展建党100周年系列活动,增强员工爱党意识;组织参观廉政教育基地,加强员工廉政作风建设;筹办文艺汇演暨文化中心启动仪式活动,增进员工文化交流,促进全员学习爱岗敬业精神。

创新育“融”,提升“人产企”竞争力

连续举办8届“海工杯”劳动技能大赛,持续提升企业技术创新能力;积极加入企业联合会、安防半导体联盟等行业协会,拓宽市场眼界,促进业务交流,加强创新合作;通过信息系统设立岗位提升的共性及个性化课程,并将学分管理纳入岗位晋级考评,提高员工的自主学习意识和学习能力,打造创新、服务、学习型团队。